下载后可任意编辑PMO 企业项目管理案例 PMO 案例：江森自控(JCI)下属的汽车系统集团(ASG)案例在一个企业希望熟练掌握项目办公室概念时，它会寻找其它额外的应用，包括六西格玛的执行和项目办公室之内的项目办公室的设立
JCI 就是这样一个例子:运用项目办公室概念，进行项目团队的组织
u 组织 2000 年，江森自控(JCI)下属的汽车系统集团(ASG)根据新的商业模式进行了重组
在新的模式下，单个项目（例如：座位、驾驶舱、门板、控制台等）被整合在一起，作为车辆内饰部件平台在平台主任（平台主任负责整个车辆，例如：福特公司的 150 卡车、切罗基吉普车）领导下进行统一管理
平台主任和他／她下属的项目经理起着项目办公室的作用，整个车辆的内饰部件和所有接口部件都被作为一个大项目看待
第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑 u 变革的驱动因素 ASG 收购了两个公司，Becker 和Prince
收购的目的是使 JCI 成为汽车行业的内饰部件综合供应商
在 Becker 的内饰塑料部件能力和 ASG 座位产品能力的基础上，增加 Prince 门板、仪表盘能力，使 ASG 立即成为内饰部件供应商
但是，为真正将几家公司的能力整合在一起，需要进行组织重组
重组的结果是使用新的经营模式，将公司分为车辆平台和项目办公室
u 认可企业内部对组织结构变化以及新经营模式的使用，认可率较高
最初预期的抵制已经消退，平台主任这一职务已经被载入企业制度程序
客户对于这种变革也十分放心
现在，在报价时，报出的价格以车辆内饰部件为基础，而不是一系列单个的部件和报价
如何发挥效应
经过这种变革，ASG 根据一家综合公司的第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑模式在运作
平台团队（项目办公室）成为真正的团队，他们以整个车辆内饰部件为基础（而不是车门、车座或驾驶舱）体会到了一种归属的感觉
