开展全成本核算提高医院经济绩效 来源: | 浏览:2548 次 | 发表时间:2009-12-07 09:14:04 | 成本核算是医院经济管理的基础性工作，也是医院实行科学经营的重要手段。它有利于医院有效控制运行成本，提高资源利用效率，在医院进行经营策略的选择过程中，起着主导性的作用。 对医院来说，财务是医院精细化管理的核心，而全成本核算是财务精细化管理体制的落脚点，只有每位员工都深刻领悟了成本精细化管理的精神内涵和实质，自觉养成了以精细化的思维方式分析、改进、优化每一项制度，每一个流程，每一个环节，成本核算工作才能取行实实在在的成果。 一、建立成本核算精细化管理体系 (一)引进全成本核算经济管理信息系统，建立医院经济管理体系，是医院开展精细化成本核算，加强成本控制的前提 1.由于医疗服务涉及面广，其专业分工精细，业务流程和经济的运行比较复杂，而且成本核算的层次多，数据量非常大，加上医疗服务是按项目计费，成本核算数据庞杂，若用手工统计核算，工作量大而且不准确。实现精细化成本核算，保持成本核算和会计核算的一致，难度很大。因此医院需要引进全成本核算系统，应用现代化计算机网络实现成本核算管理的网络化、信息化、自动化、科学化，争取最大限度地实现成本核算数据收集、存储、传输、汇总、分析及时、准确、便捷、共享和可靠。 2.全成本核算数据地采集，成本通过财务系统导出与财务会计期间同步的支出凭证数据;收入通过HIS 系统导出与财务会计期间同步的门诊、住院收入;实现了成本核算与会计核算的一致性，保证了数据的准确性与完整性。 3.医院在引进全成本核算经济管理信息系统的同时还须购置人力资源管理和仓库管理系统，建立和完善医院经济管理体系，全面提高全成本核算管理的质量和效率。同时整合了医院信息系统 HIS、财务核算软件系统和其他管理系统提供的信息，是原先分散、各自独立的信息逐步实现信息共享，为医院的精细化管理提供科学的信息支持。 (二)建立健全成本核算精细化的管理组织体系 成立医院核算办公室和项目实施领导小组，项目实施领导小组由医院领导、信息、财务、设备、总务等部门负责人参加、领导、组织实施工作。根据医院全成本核算管理要求，划分临床、医技、医辅、管理四大类，以确定成本核算体系，建立核算科室字典。 1.管理类科室，包括各行政管理科室，如院办、党办、工会、人事科、财务科等、总务科、设备科。 2.医疗辅助类科室，包括仓库、维修、...
