山西华晋韩咀煤业有限责任公司关于开展决战后7 1天机电设备质量标准化的决定 为了强化机电设备管理，提高设备开机率，圆满完成我矿今年原煤产量及各项经济技术指标，结合山西中煤华晋能源有限责任公司、韩咀煤业有限责任公司会议精神，矿决定迅速在全矿范围内开展机电设备会战，为使会战工作能有条不紊、循序渐进、卓有成效的展开，各单位接文件后要制定出竞赛规划，落实责任，明确内容，切实把竞赛做为夯实机电管理，锻炼职工队伍，改变机电面貌的一种有效形式抓紧抓好。 一、矿成立机电设备会战领导组 组 长： 郭占峰 贾志中 常务副组长： 李晓波 副 组 长： 王代红 薛毅宏 刘新荣 闫纲山 董学林 成 员： 矿各科、队主要负责人 领导组下设办公室： 办公室主任： 樊顺明 1 、制定机电设备会战考核方案及上传下达各项工作。 2 、针对会展工作基本情况，做出具体布置，并定期召开专业会议，进行工作考核，奖罚通报等。 二、奋斗目标 1 、全矿消灭上等级机电设备事故，机电四率达到9 0 .5 .1 .0 。 2 、降低设备事故，提高开机率，采煤队开机率达到9 0 %综合队开机率达到9 5 %以上，全矿机电事故管理在上级单位考核中达到9 0 分以上。 3 、彻底消灭电器失爆及三大保护失灵，坚决杜绝设备带病运转。 4 、质量标准化在中煤华晋公司考核中确保总分第一名。 三、会战时间：2 0 1 1 年1 0 月2 2 日—1 2 月3 1 日 四、会战要求 为确保机电设备会战奋斗目标的实现，切实把我矿的机电管理工作提高一个档次，各队要相应成立以主要领导为首的会战领导组，以队为竞赛考核单位，以落实责任、包机竞赛为内容，以经济奖惩为手段。 具体要求及工作规划 1 、本次会战井下综采队及辅助队组以包机竞赛的形式展开，每月按专业考核三次，三次考核平均分为本专业当月得分，各专业按当月得分高低排名，奖优罚劣。 2 、狠抓机电设备检修全过程，首先要严格把好井下综采队、综合队检修质量关。所有参加竞赛各队组要严格执行班检、日检、旬检、月检制度。各队领导要亲自落实检修人员及检修工作进展情况。综采队每原班要有不低于 3 小时的检修时间，用于保证对机电设备的检修并做好检修记录。 3 、严格机电设备的包机责任制。井下机电设备，必须做到台台设备落实到人，责任到人，奖罚到人，主要生产设备要详细制定具体包机办法，落实包机责任，所有包机人的名单报机电供应科，机电供应科统一报领导组...
