项 目 经 理 部 岗 位 职 责 ----弱 电 项 目 经 理 主要职 责 负 责 整 个 项 目 的 日 常 管 理 与 资 源 调 配 ， 推 进 项 目 的 进 行 ， 解 决 各 种 紧 急 事件 ， 公 司 决 定 抽 调 最 精 干 、具有丰富工程经验的 、组织实施过类似大型集成系统工程的 高级工程管 理 人员担任， 采用项 目 经理 负 责 制， 有绝对权利可以调 配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工 队和优先使用公 司 其他工程范畴的 资 源 ， 保证工程保质保量按时完成。其具体职责 是： 1)前期准备阶段：分析工程现实， 编制具体的 工程预算案提交指挥部审核批准后执行 ， 提交进 货计划表、人力资 源 计划及施工进 度 计划表， 向 现场管 理 、 施工技 术 人员和工程队下 发 任务 职责 书 ， 并 组织培 训 和项 目 交底 ， 确 立 项 目 奖惩 办 法 ； 组建 现场工地 办 公 室 和相 关 管 理 程序 及技 术 档 案体系。 2)施工设 计阶段：配 合甲 方 及组织弱 电 系统方 案设 计审查 会 ； 遵 守 国 家 有关 设 计规 程、规 范； 主 持 制定 系统施工设 计方 案， 制定 专 业 施工设 计资 料 交付 文 件 格式 ， 配 合甲 方 组织系统施工设 计图 会 审， 审查 管 线 图 和安 装 图 。 3)施工阶段：配 合甲 方 组织弱 电 系统施工协 调 会 ； 制定 施工工程管 理 制度 ； 参 加工程例 会 ， 及时处 理 相 关 事 务 ； 配 合工程监 理 ， 协 调 施工； 向 甲 方 工程代 表和指挥部提交工程月 、周 报 和工程进 度 报 告 ， 申 请 工程进 度 款 ； 管 理 协 调 施工与相 关 施工单 位 关 系； 紧 急 事 件 无 法 处 理 则 与 公 司 指挥部沟 通 ， 及时处 理 相 关 事务 ； 审核施工队的 施工进 度 ， 批准其相 关 工程进 度 款 ； 执行 工程预算及项 目 奖惩 办 法 ， 签 署 工程月 、周 工地 报 告 ， 检 查 和评 估 现场各 部门 的 工作 任务 和业 绩 ，召 集内 部工地 现场例 会 。 4)验收 阶段：配 合甲 方 和工程监 理 ， 组织验收 。 5)售 后 服 务 阶 段 ： 负 责 售 后 服 务 的 计 划 和 措 施 的 跟...
