教育培训机构年度计划模版VIP专享

**教育培训中心年度（2 0 1 1 .1 2 —2 0 1 2 .1 2 ）发展规划 总体目标 围绕在“好习惯·一生幸福”的教育理念下，培训中心总体目标是： 拓展视野、巩固教学、完善服务、规范管理、综合创新，继续探索完善出一条服务社区，提升中小学潜能的小区服务模式。为力争在一年内，新增教学点完善相关管理服务模式。 强化培训中心教育特色，即倡导“得法的教育”，鼓励优势潜能，提升专注力，形成良好独立思维习惯，练就勤勉好学、乐思爱问的卓越品质。 一、管理目标 1 ．完善各部门职责和人员工作管理，提高各部门工作执行力和衔接度。 2 ．严格参照《* * 教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教学管理与学生服务。 3 ．形成一套完整的教、学档案管理系统，并逐步形成规范的电子版档案管理系统。 4 ．综合部及财务管理科学、规范、本着节约共享的原则安排各项工作。 主要措施： 1 ．推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。 在规范管理，完善服务的前提下，密切沟通，资源共享，协调工作，力所能力的在完成工作的前提下，进行一定的业务创新，落实招生、报名、教学、客服的各个环节。 重视执行力度，注重细节，相关活动需要全中心工作人员一起参加的，要密切协作，明确分工，强化管理程序，完善各项工作。确保中心教学工作、活动开展等顺利开展。 2 ．严格参照《* * 教育培训中心管理指南》的规划和安排，进行宣传招生等日常工作。教务、市场宣传、综合等部门协调合作，明确分工，落实中心负责人制度。 3 ．定期举行中心例会，并落实办公管理等制度。 例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午 2 ：3 0 点。 （1 ）各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结； （2 ）于每月 2 6 号之前完成《本部门工作总结》上报中心负责人处，并上传中心邮箱。汇报内容包括当月各部门工作情况及反思，涉及教学服务的，要重点进行阐释，以及下月各部门工作重点。 （3 ）每期开课前 3 周内上交下一期工作计划，包括招生、宣传、教改、活动等。此外，每期课程结束后，整理书籍归档。 4 ．加强中心负责人和各部门负责人的沟通，上下一心，努力落实工作。 5 ．做好每期工作总结和计划，评估原规划目标的达成度。 6 ．培训中心参照执行《* * 教育培训中心管理指南》，试运行一年，期间收集各部门意见与反思，做相应修改，定稿后遵照执行，形成教学管理模式的雏形，为下一步拓...