1 第二章 施工总体进度计划及保证措施 第一节 进程进度计划 一、综合进度计划 （一）工程质量、工期及安全的承诺 1、工程质量承诺 达到合格标准 2、工工期的承诺 我公司承诺70 天内完成全部工作内容。 3、安全的承诺 贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。 （二）工程的质量方针、目标管理 公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。 1、质量方针 我们以一流的服务，精湛的工艺；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求。 2、目标管理 发挥我公司在装饰施工技术上的优势，积极配合其他各专业单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： （1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。 （2）工程工期总目标及里程碑 本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。 2 （三）进度计划表 （四）施工场地准备 1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。 2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。 3、安排组织材料、机具进场。 4、分期分批安排各专业工种进场。 （五）材料计划 材料计划见附件 8。 （六）劳动力安排计划 1、劳动力计划安排 （1）劳动力投入计划 根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。 （2）劳动力调配计划 劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入 40 人左右。至装饰施工高峰期总人数达 60 人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。 （3）劳动力的管理措施 劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥...
