施工进度计划保证措施及违约责任承诺 第一节、保证工期方案 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制
第二节、保证工期的技术组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率； 同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位； 搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产
2、加强网络计划管理 对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成
同时，在保证质量、安全的前提下 ，尽可 能 开 展 多 工序同步 施工、平 行 作业 ，控制作业 循 环时间 ，合理安排作业 层 次 ，减 少 雨 季 等 不 利 因 素 对施工的影 响 ，利 用有利 时机加快 施工进度
3、科学组织，加强协作 随 着 施工情 况 的不 断 变 化，及时分析 控制工期的关键线路，合理调剂 人力、物力、财力和机械配置 ，使施工进度紧 跟 计划
加强调度统 计工作，减 少 各道 工序间 的衔 接 时间 ，充 分利 用各个 工作面 ，避 免出现窝工现场
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产
4、抓好资金管理，确保资金投入 管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金
