。 -可编辑修改- 施 工 进 度 计 划 安 排 及 保 证 措 施 本 次 工 程 项 目 工 期 紧 ， 如 何 在 规 定 的 时 间 内 高 质 量 完 成 本 工 程 施 工 任 务 ， 是施 工 的 关 键 。 在 施 工 过 程 中 ， 我 们 将 根 据 公 司 的 综 合 实 力 ， 同 时 参 照 本 公 司 类 似工 程 施 工 经 验 ， 从 人 、机、料、法等各项 生产要素的 优化组合 ， 施 工 进 度 计 划 控制、多专业施 工 协调配合 等方面管理出发， 发挥我 公 司 总承包管理的 综 合 实 力 ，统筹考虑， 总体部署， 对施 工 进 度 计 划 进 行严格的 科学管理和控制， 以确保 工 期目 标的 顺利实 现。 1.1施 工 总进 度 计 划 根 据 招标文件要求， 工 期 180日历天， 暂定 于 2017年 10月 1日开工 具体开工 日期 以监理开工 令为 准 ， 2018年 3月 29日竣 工 。 根 据 工 程 数 量 和施 工 特点 ， 结 合 具体施 工 总体计 划 安 排 和我 公 司 技 术 实 力 及 设 备 装 配。 若 遇 特 殊 情 况 影响 工 期 报 业主 批 准 后 顺延 ， 在 施 工 过 程 中 ， 我 们 将 通 过 各种 可 能 的 措 施 和施 工 方法的 改 进 ， 采 用 交 叉 作 业， 齐 头 并 进 。 力 争 提 前 完 成 工 程 施 工 任 务 。 详 细 计 划 见 施 工 组织 设 计 后 附 表 四 “计 划 开工 日期 、完 工 日期 和施 工 进 度 网络 图 ” “计 划 开工 日期 、完 工 日期 和施 工 进 度 横 道 图 ” 1.2工 期 保 障 措 施 1.2.1施 工 进 度 计 划 的 影 响 因 素分 析 1、施 工 组织 影 响 因 素 施 工 过 程 中 ， 局 部施 工 组织 方案 、人 力 、机械 设 备 调配、材 料运 输 、材 料堆放 等， 可 能 因 种 种 原 因 出现与 计 划 不 符 的 现象 ， 若 处 理不 及 时 将 对进 度 计 划 产生。 -可编辑修改- 不 利 影 响 。 在 本 项 目 具 体 实 施 过 程 中 ， 我 们 将 加 强 组 织 管 理 ， 加 强 内 、外 部 协 调 ，避 免 各 种 计 划 外 的 不 利 情 况 ...
