下载后可任意编辑企业会计成本费用控制对策分析 [摘要] 随着经济的快速进展，技术的不断更新，不仅给企业带来了新进展机遇，但企业面临着更加严峻的挑战。改变思维观念，创新管理技术不够，企业更要合理节约资金，提升效益。本文概述了企业会计成本费用控制存在的诸多现实问题，同时从观念到体系，从财务制度到财务队伍等角度，提出了改良企业成本费用控制的几点措施，以期能够提高企业效益，促进企业进展。 [关键词] 会计成本;费用控制;问题;应对措施 面临我国市场经济的不断深化进展，企业的市场前景和进展环境面临着更加严峻的挑战。所以企业不失时机地抓住机遇，要率先转变进展观念，改革传统的工作方法和思维模式，尤其是成本控制制度的完善，才能为企业的后续进展赢得了先机。会计成本控制体系关系着企业的资金使用效率，乃至企业的经济效益和进展前景。 1 企业会计成本费用控制的现状及存在问题 企业的成本费用控制是指企业在生产经营过程中，根据既定的成本费用目标，对构成成本的诸要素进行的规划、限制和调解，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在计划范围内。主要包括预算实施、成本核算、资金管理、差异分析等等，因此完善的成本管理体系应该包括但不限于这几项，但实际上企业的会计成本费用控制或多或少存在以下问题：成本费用控制意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧，工作没有起到应有作用;缺少完善的成本费用控制体系;会计成本费用核算的范围和内容不够严密，成本控制的手段和技术的信息化程度不高，这都影响了成本费用核算的实效性和可参考性;企业管理者和财务队伍的职业修养有待提高，存在成本信息失真的现象，这一切都严重束缚了企业的长期进展。故而，本文从以下几方面提出了相应的解决对策。 2 企业会计成本费用控制的对策分析 2.1 提高企业及其财务人员的成本管理理念。树立企业管理者会计成本费1下载后可任意编辑用控制的效益观念，管理者是企业会计成本费用控制的主要负责人，财务人员则是会计成本控制的直接实施者，因此要想提高会计成本费用控制的实效性，转变管理者和工作人员的成本管理观念至关重要。面临当前处于经济改革不断深化进展，每个企业都面临着机遇和挑战，企业的管理者必须与时俱进，积极学习先进理念，转变原有的传统粗放管理方式，提高企业的成本控制管理水平。另外，还要在企业内部形成良好的成本控制氛围，将成本控制意识贯穿到每一位员工的实际日常工作中。最有效率的方式就...
