下载后可任意编辑企业如何运用平衡积分卡管控下属单位 平衡记分卡 [摘要]企业中的下属单位权限越来越大，下属单位短视行为越来越严重，通过平衡积分卡这个有效管理工具管控下属单位成为了当务之急。[关键词]平衡计分卡管控下属单位 平衡计分卡它是 75 年来最伟大的管理工具，世界 500 强企业全部使用它。制定一张平衡计分卡并向组织的下级部门贯彻，对一个企业的战略管理来说是一个重要贡献，因为平衡计分卡确定了企业的目标，衡量指标，目标值和将战略转化为行动的战略举措。在具体实施时还必须注意许多细节。 三建公司是由小型国有企业改制成国有参股、职工控股的中小企业。下属制胶厂、滤清器厂、注塑厂和宾馆等单位，各单位之间基本没有配套关系，都独立对外经营。注册资金 1000万元，资产总额 3000 万元，年营业收入 4000 万元，利润 200第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑万元，员工 300 人。改制以来，年均增长 20%以上，每年向股东分红。 但越来越多的问题暴露出来，产品质量问题层出不穷，员工人敷于事，固定资产增长过快，各单位自行其是，管理混乱，几乎成了独立王国，公司逐步被空心化和边缘化。 经分析该公司对下属单位管理粗放，考核的重点是利润和回款。根据以往的经验，定下利润指标，超额按比例提成。各单位除财务不独立，骨干任用，人员进出、材料采购、外协加工、、生产、技术质量和销售等都自行管理。各单位负责人大都只顾眼前利益，不考虑长远规划。公司想运用平衡积分卡这个管理工具，促使各个单位不能只关注利润回款，把一部分的工作中心移向非财务指标。由于三建公司并没有完成建立现代企业管理制度，为保证公司经营平稳过渡，初次运用平衡积分卡，各项数据易简单易考核，得分同年终奖挂钩，同干部的提第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑拔任用挂钩，易宽不易严，三年不做大的调整。在施行平衡计分卡考核办法前，总经理应和下属单位领导进行沟通，征询意见，要让他们明白该管理办法是公司为了帮助下属单位改进工作，提高水平，增加收入的。 1.财务指标定 30 分。销售收入 10 分，以上市公司相关行业（机械、化工和酒店等）平均增幅为基准，持平为 7 分，每高于 1%加 1 分，每低于 1%减 1 分。利润 15 分，以上市公司相关行业平均增幅为基准，持平为 11 分，每高于 1%加 1 分，每低于1%减 1 分。净资产收益率 5 分，以上市公司相关行业平均数值为基准，持平为 5 分，每...
