第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑编号：_____ 企业行政部人事管理汇报材料学 校：_________教 师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）下载后可任意编辑企业行政部人事管理汇报材料公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今日，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，假如处理不好企业与员工的关系，企业的进展必将受到阻碍。企业决策管理铁三角 企业文化是企业在进展过程中形成的一系列经营管理理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在法律规范要求，怎样做才可能不会违反企业的宗旨和目标 核心 竞争力 企业文化 是核心 人力资源 是保障 公司战略 是前提 人才优化 文化固化 企业文化的内涵 物质文化 制度文化 精神文化 企业精神文化层的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等 制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等 企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等 企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化教育的核心；制度层约束和法律规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体；三者互相作用，共同形成企业文化的全部内容 企业文化的外在表现形式 表象 所赞成的 价值观念 基本假定 可以观察到的组织结构和过程(口号、摆设、结构、程序) 战略、目标、哲学(所赞成的认为是正当的东第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑西) 潜在的信仰、理解、观念和情感(价值...
