下载后可任意编辑企业集团资金管理中资金池模式的运用企业集团资金管理中资金池模式的运用 张琨 摘 要 企业集团并不是独立的进展公司，而是众多分公司的管理机构，在进行企业集团日常管理中，首先要保证资金的管理是高效合理，并且要清楚地掌握各分公司的营收状况。经济进展利好的背景下，各集团企业也得到了前所未有的进展，在得到快速进展的同时要求对资金的掌握要更加的真实有效。资金池模式的管理能够有效地保证集团资金安全，本文通过资金池模式对优化企业集团资金管理，做出具体分析。 关键词 资金池 模式 优化 企业集团 资金管理 一、引言 目前企业集团的进展规模愈加庞大，企业集团无论从经济实力、生产技术 、服务质量还是管理工作的复杂性上来说都远非一般企业所能比，同时企业集团所制造的价值也是十分庞大的。现代企业集团不仅需要将管理工作的重点放在如何提升技术还要加强对资金的管理。 二、现阶段企业集团资金管理简析 企业集团经营最终目的是获得收益，所以在企业集团的资金收入和支出的管理上被视为非常重要的工作，是开展一切工作的基础。然而，企业集团内部部门众多且结构复杂，在实际的资金管理中还存在一些问题有待完善。 （一）企业集团子公司众多 企业集团是由众多子公司组建而成，一般的企业集团都会拥有数量非常多的分公司，这些众多的子公司还下设了众多机构，这些数量庞大的机构和分公司，给企业集团内部管理造成了不小的挑战。企业集团下属的子公司之间业务不同，所以各子公司之间存在着相对的独立性，资金的使用更是不能够互通。每一个独立的分公司想要正常的运营，需要资金的支出，通常各分公司的支出资金由分公司自己融资获得。但是目前资本市场的紧缩，资金的猎取相比难度提升，资金的使用成本也比原来提高很多，这给各分公司的经营带来的很大的1下载后可任意编辑困扰，这样同时也不利于企业集团的进展。 （二）集团子公司资金管理水平低 通常企业集团都是规模庞大，机构完善的运行机构，对企业资金的管理非常的合理有效。但是集团内部的各分公司相对来说机构不够完善，规模也不够庞大，对资金的管理水平也非常的有限。由于集团企业的下属子公司财务管理水平欠缺，导致资金的使用不合理，常常会造成资金使用浪费的情况，这对公司的进展是不利的。保证资金的合理使用，才能提升企业的效益，进而提升整个企业集团的经济效益，因此企业集团要加强对各子公司资金使用的管理。 （三）各子公司缺少...
