下载后可任意编辑供应链物流企业管理分析 摘要: 当前物流企业管理中，普遍应用的是供应链管理模式。供应链管理模式最大的优势，能够借助互联网络，促使贸易参加者在建立的网络节点内，进行业务查询、业务服务，实现供应与现实服务之间的有效连通。本文首先分析了供应链物流企业管理模式的特征，同时阐述了当前供应链物理企业管理中的不足，最后总结了供应链物流企业管理模式创新。 关键词 : 供应链；物流企业；管理模式；特征；存在问题；创新 物流企业在供应链管理模式下，颠覆了传统单一的业务流程，将物资链、信息链、资金链等资源整合，实现各项资源的互补，确保目标的高速运行。在物流企业中供应链属于重要的战略进展模式，能够实现利润增值链的构建。 一、供应链物流企业管理模式的特征 企业链式的物流管理模式，能够实现企业物流管理与供应链管理之间的有效融合，比如：追求成本最小化的供应链管理模式、响应时间最小化的供应链管理模式。在确保物流管理效益最大化目标下，应该将供应链纳入统一的节点中，满足现代化企业在物流系统中的高效管理，供应链物流企业管理模式的特征主要如下：(一)集成化管理。供应链物流企业管理模式需要借助技术手段，实现各项物流信息的传播、协调，降低物流运作成本，提升客户的满意度。集成化的供应链物流企业管理中，在各个环节融入了互联网物流信息服务，实现物流、信息、资金的科学、统一、集成化，将物流运输的各个环节、各项活动均纳入物流管理体系中，实现各个环节的高度集中。(二)共享化管理。现代化企业物流管理模式，强化了供应链各个节点的信息化合作，信息资源共享属于基础工作，能够实现各个部门、环节、企业之间的相互协作，进而确保传输信息的精准性、有效性，实现信息价值得到有效利用。例如：可以利用供应链管理分析用户的需求，同时强化材料采购、产品生产、加工、储存等方面的管理，1下载后可任意编辑进而满足企业物流管理需求。(三)柔性化管理。供应链物流管理模式下，应该确保各个环节的有效衔接，从决策、运筹管理上凸显出管理方式的柔性化。例如：在原材料储存上，结合库存水平、产品储存、运输耗时等方面进行动态调整，避开因为材料积压，影响企业的整体物流效率。在链式管理技术中，实行柔性化管理能够对企业采购、生产、配送等进行动态分析，确保物流管理各环节的高度配合。针对当前物流行业的进展模式，其工作重点在于高度集成的业务中，只有应用共享信息资源，才能够提升...
