保险公司财务集中管理研究VIP专享

下载后可任意编辑保险公司财务集中管理讨论保险公司财务集中管理讨论 尹三杰 摘 要：随着中国经济的进展，保险公司的进展也得到快速进展。许多保险公司的管理模式已经跟不上公司的快速进展。保险公司组织结构复杂，地域分布广，整体资金规模大。要做好保险公司的财务集中管理就需要对保险公司的财务进行具体的分析，重新梳理财务集中管理的制度的方面问题，以此加强财务集中问题的讨论。 关键词：保险公司 财务 集中管理 一、财务集中管理的概述 现代企业的财务管理模式一般有三种，分别是分权式、集权式、集权分权相结合的形式。 分权式的财务管理模式是指总公司将分公司的经营管理权和财务决策权下放，由分公司自行管理，但相关重要决策结果是需要向总公司汇报。分权式的财务管理模式优点是：能够快速的有效的做出决策，发挥主观能动性的作用，迅速的分散财务风险以及经营的风险，为公司制造更大的经济价值。 集权式的财务管理模式是指分公司的所有经营管理财务决策权都集中在总公司，统一由总公司来决定和分配。总公司在控制管理模式和财务预算，而分公司必须要对总公司的各种决策严格执行。分公司的财务只负责短期的财务类规划以及日常普通经营管理。集权式财务管理模式优点在于總公司可以通过全区域统一的财务政策，能够充分发挥监控指导管理作用，从而实现整体财务资源共享。 集权分权相结合的财务管理模式就是将上述的两种模式吸收两者的优点，规避两者的缺点，根据公司的实际需要进行组合。正因为如此，这种模式就会具有集权式和分权式的各自的优势，有更大的灵活性和更广泛的适用范围。但同时也会对于数据基础人员素养以及信息技术各方面的要求会更高，目前保险公司采纳集权分权式这种模式来加强对分公司财务的集中管理。 1下载后可任意编辑 二、保险公司财务集中管理面临的问题 （一）财务管理与业务管理之间衔接不连贯 保险公司分支机构与部门都比较多，员工在需要完成业务的过程中，还要与各个分支保持密切的联系。但是在财务集中管理的过程中，财务部门对于前端业务的情况不够熟悉，在业财融合工作中就比较容易只注重单一的结构，这种情况就会导致分支业务与财务存在多种口径，同时也因为地区之间的不同法律规范，导致业务部门对于财务统一提供的支撑数据认可度不高，有时会出现信息孤岛现象，加上因为流程审批等原因导致整体衔接不够连贯，对于许多事情财务部门不能及时给予控制的方法，而到事后财务部门也常会处于系...