个人收集整理仅供参考学习1 / 12 行政管理总监绩效考核表公司名称姓名月度工作业绩工作计划：工作主要业绩（重点工作项目）：月计划未完成原因分析：考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人工作计划合理制定公司月度行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90%以上10 考核项目考核内容标准分部门评分说明、评分人（行政）工作质量20 分1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内5 2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分5 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行5 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象5 5、总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分5 小计得分个人发展经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任，此项评分可酌情高于标准分5 行为规范10 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1 分。2 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1 分。2 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣0.5 分。1.5 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5 分。1.5 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5 分。1.5 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5 分。1.5 小计得分10 （专业）工作质量40 分清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2 分，下不保底10 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2 分，下不保底10 个人收集整理仅供参考学习2 / 12 每月评估公司行政管理状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成行政月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2 分，下不保底。5 负责公司总务管理、行政用车、办公设备、安全运行管理及监督检查。对学校、食堂卫生、现场维护管理质量。迟报一次或错报一处扣2 分，下不保底5 严格遵守集团行政管理部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各部门各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1 次，扣 2分5 总部交办的其他行政工作，处理及时、得当。工作成...
