行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每2 分，下不保底。1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。责任心：是否能勇于承担责任，2 分，下不保底。1 扣。每违反一次， 扣 0.5 是否能严格遵守公司 《劳动记律管理制度》2 遵守纪律分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，2 分，下不保底。每次扣1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 2第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。2 响，每次扣负责公司对项目部、 机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天 5分，下不保底。1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事5分，下不保底。 1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。 项目部工作人员5 分，下不保底。互相推诿、工作不力，每次扣1 1/122、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效分）。 0 率低下（有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏10 工作计划性效率（扣 分）。下不保底。 2 有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工分。下不保底。 3 作没能按计划扣1 项扣 2 分；下不保底。执行计划能力极差， 不能按计划完成，分；下不保底。 2 工作完成率工作计划有变不能及时调整计划，扣 10能够按照工作计划优质高效完成不扣分。, 在规定时间内将所需人员招聘到位按要求做好人力资源规划90%以上（80%-90%扣 2 分、 80%以下扣1 分）；招聘 580%以上（ 70%-80%扣 2 分， 70%以下扣1 新招聘人员合格率为分）。1 次，做好培训的组织， 检...
