行政部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现， 由上级主管与部门同事共同评分。 考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表， 员工确认后将考核结果上交给行政主管， 行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月3 日前结束。各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分 100 分绩效成绩=上级主管评分*60+ 同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对照表。等级等级含义绩效分数90 分以上极优秀S75-89 分优秀 A60-74 分中等 B45-59 分较差 C低于 45 分很差 D薪资、1S”者，当月绩效工资按150%发放； 月度综合评价为“月A”者，当月绩效工资按120%发放； 度综合评价为“月度”者，当月绩效工资按B 发放； 100% 综合评价为“月度综C”者，当月绩效工资按80%发放； 合评价为“月度综合评价为“ D”者，当月绩效工资按60%发放。2 、级别年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇；年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升1 级的待遇；年度综合评价为“B”者，在下一年级别待遇保持不变；年度综合评价为“...
