下载后可任意编辑关于加强企业成本管理的讨论关于加强企业成本管理的讨论 陈明山 摘要：成本管理是企业管理体系当中最基础的一环，随着我国经济的进展愈发倾向全球化，市场竞争也愈发激烈，而本质上便是成本的竞争，以更低的成本去达成更理想的工作成果。因此我们有必要针对成本管理展开思考，通过思考去寻找未来开展管理工作的方向。 关键词：企业成本管理;讨论思考;管理改革 企业的成本管理与成本控制是管理的重点所在。为了达成成本管理的目标 ，企业必须要利用多样化的手段去提升内部资源的利用率，尽可能减少不必要的成本支出，保证企业的经济效益更加理想。特别是在信息化的时代趋势下，各个领域的竞争愈发激烈，更要做好成本管理，以提高在行业市场的竞争力。为此，文章主要针对企业成本管理展开思考，明确相应的建议与管理策略，寻找未来的工作重点。 一、提升企业成本管理效率的意义分析 第一，成本管理是优化企业内部经济责任制度的关键基础。在当前的企业管理中，想要切实完善和改进经济责任制度，需要提升对于成本管理的重视。在各个方面完善对成本的控制和管理，这样可以落实企业目标责任制。有效的制度是有效管理的前提，能够约束员工的经济行为，进而提升生产成本的管理和控制。想要实现这个高目标，需要在各个生产具体环节，拆分成本控制目标，同时实施必要的评估测试方法，结合企业实际的经营业绩情况，落实责任制度。第二，完善成本管理能够促进整体经营管理的进展。通过控制和管理生产成本，能够让整体管理水准上升到一个新的台阶，直接关系到最终的利润情况。这个过程中，必须把这种成本控制制度落实到各个生产步骤上，进而落实对应的标准制度，包括额定费用等等。利用这种模式，可以让企业转向精细化管理的模式。第三，企业成本管理关系到管理活动的顺利进行。在现代化成本管理中，需要结合成本形成过程角度来分析和决策，生产成本控制的各个细枝末节都和1下载后可任意编辑最终的收益相联系。在企业成本控制中，涉及从设计到销售的整体环节，进而为企业管理提供财务数据支持，完善决策，提升决策科学性，直接影响到管理活动的顺利开展。 二、对企业成本管理的现状分析 （一）缺乏先进成本管理观念 企业是由人所构成的有机整体，各个部门、岗位相互关联，所以成本也无法孤立存在。成本是衡量企业生产经营情况的重要因素，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以更少的成本投入去获得更多的产出。当前的不少...
