规划发展部的工作设想1 规划发展部当前的工作设想公司领导：国家目前对房地产宏观调控趋于严厉，房地产市场开发生存压力逐日加大，为推动公司多元化经营模式发展，按照公司整体工作部署，结合当前公司实际，寻找新的经济增长点及合作项目，现将我部门工作规划罗列出来，供公司领导参考决策：一、搭建旅游服务公司的规划随着社会人们精神需求的发展，社会的整体消费由物质享受向精神享受转变，旅游功能由单一型服务向享受型转变，行业性质也有常规组团、常规线路、常规价格向高端人群、精品线路、专业服务等领域拓延，形成了旅游业新的经济增长点。立足集团公司电投品牌，结合我公司多元化发展实际，经我部门与多家旅游公司、旅行社进行实地调查，经多方论证，建议成立电投陇能旅游服务公司，但由于我公司目前专业人员匮乏，在边干边学习的情况下建议与有经营管理、售后服务保障的国企公司进行联合开发，逐步完善我公司旅游环节中的不足，学习和借鉴其他公司好的做法，实现由联营向自主经营的过度，创建自己的品牌，打造社会影响力，实现一定的经济效益，现规划如下1、旅游服务公司的组织架构及经营模式由省、市旅游行政、工商、税务及政府主管部门监管，3公司内设经理、综合办公室、财务室、机调、国内线路、国际线路等专业部门及人员，在做好常规组团、常规线路运营模式的基础上，根据不同的社会需求及人员，为其量身打造特色的旅游服务及线路，在全面提升服务质量的同时，面向社会高端人群，提供高端人群需求的社会服务，例如：旅游团队可增加保健医生、营养师、特定旅游讲解员，量体裁衣在组织上、 服务上、 住宿上、 餐饮上、 旅游线路规划上创新，提供温馨、高质量的团队出游，使之效益最大化。2、旅游服务公司可包含的项目旅游服务公司在经营中做好别的旅游公司有的项目上勇于创新，别的公司有的我们要下功夫完善和提升，没有的我们要创造出自己的可供游客满足的服务项目，项目可包含礼品销售、客票代理、航空机票销售、特色演艺、地方特产销售、酒店等项目。3、旅游服务公司的定位以高起点特色服务为抓手、针对不同人群，量身打造特色旅游线路，通过与医疗服务等部门协商，配备专业人员，提高服务质量，在酒店预订、地接选择方面挖掘专业人员，做到万无一失，全面提升旅游服务公司品味，让游客满意。4、旅游服务公司的优势及劣势依据电投品牌及我公司独有的地理位置，利用我公司的人脉关系，打造服务一流、品牌一流的高端旅游服务公司...
