规模化猪场的企业文化建设

规模化猪场的企业文化建设规模化猪场的企业文化建设现代化的养猪场正向着规模化、集约化的方向发展，已经逐渐摆脱传统畜牧业的痕迹。许多先进的技术、设备进入猪场，生产效率大为提高。但在人力资源的管理方面，还远远跟不上，最主要的问题是人的因素，特别是管理人才的缺乏。近两年来，养猪行业形势发展较好，效益不错。吸引了许多资金进入了养猪领域，不少猪场扩建补栏，对饲养员和技术人员的需求急剧增加。但现实的问题是由于年轻人大多数不愿意从事这个行业，因此招工难的问题较为突出。而人是猪场发展重要资源，作为管理者来说，要通过事业感召人 , 文化凝聚人 , 工作培养人 , 机制激励人 , 纪律规范人, 绩效考核人等人力资源管理措施，建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制，才能造就一批适应本企业的养猪的人才。光靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去。因此，作为规模化的猪场来说，建立与健全自身的企业文化，已经十分迫切，这对于规范猪场的管理，特别是人力资源管理，增强员工的凝聚力，十分重要。猪场的企业文化， 就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，作为猪场共同的指导思想和经营哲学。1．目前困扰猪场的人力管理资源的问题主要有：1.1 位置偏僻。一般的猪场，即使是较为先进的大型猪场，因防疫等的需要，多处于较为偏僻的地段，交通不太方便。也是因为防疫的需要，猪场对员工的外出有一定的限制，猪场的生活较为枯燥、寂寞，因而对高学历的人员，特别是年轻人缺乏吸引力。刚毕业的研究生、本科生大多不愿到猪场工作。即使是一些年轻的普通员工，流动性也较大。1.2 猪场的环境相对较脏，劳动强度较大，令到部分从业人员望而生畏。特别是对于年轻人缺乏吸引力。1.3 以传统的眼光来看，猪场从业人员社会地位较低，许多人不愿从事该行业，导致部分员工素质偏低。尤其是骨干员工、生产场长，受到外部工资待遇的诱惑，频繁跳槽。近些年，许多有规模化猪场管理经验的人才流动到饲料、动保等养猪相关行业，就很能说明问题，因这些行业薪酬待遇相对较高，工作也不象猪场那么辛苦。1.4 技术骨干流动性较大。越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来，能人留不住。日渐激烈的竞争归根结底就是人才的竞争，特别是近年来养猪形势较好，猪群存栏数增加，猪场对技术骨干求贤若渴，四处挖人，因此，人才流动频繁...