1 设备管理十个标准化模式“设备管理十个标准化”管理模式，既包含了传统设备管理内容，又是对传统管理内容的补充与升华，是由山东民生煤化有限公司提出的
它把设备管理纷繁复杂的内容、工作程序和方法用简练的语言进行了概括和浓缩，用制度把它固定下来，作为设备管理的行动准则
这样，可以使企业的工作更加条理化、规范化、标准化，使设备管理工作目标更加明确，重点突出，促进设备管理水平不断提高
1、设备管理网络化所谓“设备管理网络”包含双重意义，一是指“人员网络”，二是指“设备网络”
在05 年的设备评级活动中，在公司范围内建立起了设备管理二级网络，由公司总经理负责的公司级网络，由分厂一把手负贡的二级网络，由工段班组长负责的三级网络
把公司设备按网络人员分管范围进行了分解，包机到人，责任到位，管理到边，设备管理形成了由公司级总经理及分管领导、分厂一把手及分管设备人员到具体操作维修人员都参与的责任明确的全员性管理
并且统一制作了设备网络图，分发到各个分厂及工段，放置在操作和管理的显著位置，时刻提醒相关人员应尽职责
这样不仅统一规范基础管理，而且增强了各级人员的设各管理的责任心
2、设备标牌统一化设备标牌是设备的名片，它标注了设备的名称、规格烈号、启用时间、生产厂家、静动密封点、运行状态、用途、检修人、包机人等多项内容
设备标牌的设立，不仅使操作、维修、管理人员对设备简况一目了然，而且责任明确，管理规范
设备标牌的统一是现场设备管理规范的一个重要标志
现场设备如泵、机床、风机、塔、槽、配电盘等标牌都统一高度，统一方位、统一排放，做到了看是一条线，整齐规范
3、设备检查鉴定分类化设备检查是设备管理工作中的一项重要内容
检查效果直接影响着设备运行效果
要做好设备检查工作，必须从内容、形式和力度等方面下功夫
在设备评级活动过程中，我们为了把设备运行状况了解清楚，掌握准确，按照设备用途不同将在用生产设备分
