.WORD. 格式 . 专业整理资料分享设备管理之如何做好设备管理工作1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备， 采取有效措施， 保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中， 设备管理搞好了， 才能使企业的生产秩序正常， 做到优质、 高产、 低消耗、 低成本， 预防各类事故， 提高劳动生产率，保证安全生产。加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30 万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。加强设备管理， 还可对老、 旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976 年“工业通报”载，一般情况下， 用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～ 10 ％或企业产值的10 ％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4 。据 1978 年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100 亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。.WORD. 格式 . 专业整理资料分享设备管理的内容设备管理的内容， 主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备， 企业有责任把设备后半...
