设备管理相关规定汇编VIP专享

设备管理相关规定汇编目录1、关于检修项目的相关规定· · · · · · · · · · · · · ·32、关于部分易损耗工具的使用维护管理规定· · · · · · ·43、设备管理记录的规范规定· · · · · · · · · · · · · ·54、公用系统检修管理规定· · · · · · · · · · · · · · ·65、物资验收管理规定· · · · · · · · · · · · · · · · ·76、检修验收评价规定· · · · · · · · · · · · · · · · ·87、进入公用系统作业管理制度· · · · · · · · · · · · ·88、各类记录标准格式· · · · · · · · · · · · · · · · ·9关于检修项目的相关规定总则为进一步规范检修项目的实施，达到应修必修，修必创优的目的，规范检修工作的开展，特制订本规定。第一章：检修项目物资计划的申报第一条： 检修项目涵盖机组检修标准项目、特殊项目以及随机组进行的技术改造项目。包括公用系统的检修。第二条： 在机组工期计划下达后，检修部门依据工期计划，在每年度的一月中旬上报机组检修标准项目的物资计划，二月中旬上报机组检修的特殊项目物资计划。公司公用系统的检修计划， 按照定期轮检的原则执行，要求每年度八月中旬报次年度的的检修计划，公用系统的物资计划，在预定开工前三个月上报，第三条： 一般物资物资应在15 天内购置完成，区外订货应在35 天内到货，国外配件3 个月内到货。特殊要求配件依据技术协议要求时间到货。第二章：检修项目变更手续第四条：检修项目变更的条件：1、 已经过认定的项目因为技术改进，需要调整技术方案的；2、 运行期间发现存在问题有进一步扩大的趋势，技术方案成熟，必须进行变更的3、 项目执行条件发生变化的；第五条：变更原则：1、 必须上报成熟可行的技术方案；2、 原则上项目变更费用不得超出计划费用，3、 不满足变更条件的不予变更批准，4、 项目只能进行一次变更。5、 重大项目的变更必须经过总经理批准。第六条：变更程序：提出项目变更建议生产运营部初审批准后进行技术方案的讨论，方案可行报副总经理批准执行，（重大项目报总经理批准）；第三章：检修物资的领用第七条：检修物资按照采购计划领用，第八条：设备部件的领用遵循以旧换新的原则，否则不予领用第九条：润滑脂、油的领用由检修部统...