试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1 工作业绩及时、保质完成工作10 高效开展工作10 工作方法10 称职能力良好的职业道德，品行端正8 岗位专业知识拥有程度8 实际工作经验以及解决岗位问题能力8 对本岗位职能与职责的认识程度4 工作中能提出创新的见解和方法3 善于学习， 提高自身的知识水平和技能5 务实与敬业精神，热爱本岗位工作5 日常工作管理及自我管理3 乐意与人协调、 沟通，具有团队协作精神5 工作计划与条理性， 有（项目） 目标意识3 工作主动性与积极性5 工作的服从与配合情况5 遵守公司各项规章制度及出勤情况5 对公司及企业文化的认识程度3 考核等级□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分部门主管简评建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期， （）个月□辞退部门经理人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批备注： 1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
