下载后可任意编辑制度建设管理办法(范文) 制度建设管理方法 第一章 总 则 第一条 为协作公司建立简捷、有用、高效、统一的制度管理体系,实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化,促进公司管理实现制度化、流程化、标准化,特制定本方法
第二条 本方法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一法律规范
第二章 制度分类及部室职责 第三条 本方法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术法律规范三类,各类制度实行公司专业管理部门归口管理
其中组织管理制度是法律规范组织行为的管理制度,包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度;专业管理制度是关于法律规范各专业管理部门各项专业职能的制度; 除此之外的划归为技术法律规范,技术法律规范是阐明和确定技术要求方面的规定,包括产品、产品检验、工艺、环境庇护、平安技术等方面的标准、规程等
制度编制、修订管理归口管理如下(包含但不限于以下部门及制度): 绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责;文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、平安守卫管理等行政相关制度由行政办公室负责; 下载后可任意编辑 聘请管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动庇护管理、工伤事故处理方法等人力资源相关制度由人力资源部负责;预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责;选购管理、库存管理、入库及出库管理、供给商管理等选购相关制度由供给部负责;设备 管理(检修、润滑、事故)、工艺管理、平安管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责
第四条 根据制度内容,一个完整的可操作的制度应包含三部分内容: 1、制度基本内容:制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例
2、制度操作流程:依据基本内容绘制出制度操作的流程图,通常可用
