下载后可任意编辑医院副院长年终述职报告医院副院长年终述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。本店为大家整理的相关的医院副院长年终述职报告，供大家参考选择。医院副院长年终述职报告 20XX 年，本人分管护理市场营销医院文化院感传染病管理预防保健妇幼保健等工作。一年来，在县委县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下： 一个人成长 一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。 学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业管理人文艺术类读本上百本，读书笔记达10 多万字，为员工上课 15 学时以上。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。 二团队成长 (一)护理工作 XX 年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队一支技术精湛，知识扎实的老师队伍一群善解人意，感恩他人的阳光天使一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在呼唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队1下载后可任意编辑才活力四射。下面我从三个方面简单总结我院 20XX 年在护理工作方面取得的成绩。 1 护理管理更加科学化法律规范化人性化 20XX 年，我们在护理管理方面重点推动了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，做事情，就是做流程的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程床边沟通程危重病人抢救流程查对流程口服药发放流程等，到 11 月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证...
