下载后可任意编辑医院绩效考核成本核算讨论 摘要： 随着我国市场经济的快速进展以及繁荣，这样就促使医院正在面临较为严峻压力以及考验，为了提升自身市场竞争力以及促使经济效益和社会效益得到有效提升，就需要医院不断提升管理水平以及加强绩效考核工作，在进行绩效考核的过程当中增强激励机制，应当运用财务全成本核算的管理模式。本文主要是就医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题展开讨论。 关键词： 医院绩效考核；全成本核算；经济管理模式；应用问题 随着我国的医院卫生体系的日益完善以及不断深化改革，就需要加强医院的社会效益以及经济效益。与此同时，应当建立合理完善的绩效考核体系以及成本管理体系，对于绩效考核的范围以及具体的智能等应当进行明确，并且在此基础之上促使自身的管理效率以及经济效益得到大幅度提升，进而有效促进医院的持续稳定健康进展。 一、成本核算的内容以及地位讨论 成本核算属于会计核算工作当中十分重要组成的部分，成本核算主要是促使医院在经营进展过程当中的各种耗费根据以及根据一定对象实施有效分配和归集，通过计算医院总成本以及单位成本，这对于医院节约资本以及提升经济效益意义重大。成本核算正确与否这个直接就影响到医院的成本管理，包括成本预测以及计划，还包括分析、考核控制工作，同时，成本核算对于也对医院成本决策以及经营决策造成重大影响。因此，加强成本核算在医院管理中占据重要地位。 二、全成本核算的经济管理制度在医院绩效考评中的应用 (一)定制合适管理机制。医院的管理人员需依照全成本核算的相应基本规定，结合医院的实际状况，制订一系列完善的全成本核算的经济管理制度。为了实现全成本核算相应管理流程的信息化，可以采纳计算机技术和现代化的网络技术，还可以管理医疗收入以及管理各种报表中的相关数据。(二)不断强化1下载后可任意编辑数据处理过程。在进行医院全成本核算时，必须重视数据的采集和整理环节，以便有效提高核算的质量。同时，依据不同类别的成本特别性，对各科室成本进行分摊核算，并分析不同科室的医疗和诊次等信息，使医院内部逐渐形成成本分析的动态体系。(三)建立数据网络传输系统。可利用网络数据查询系统和网络数据传输系统有效共享数据等信息，各科室的工作人员假如需要查询医疗现状和科室成本等信息，只需要访问医院局域网中相应的共享平台，从而有利于提高各科室的医疗工作效率。(四)明确绩效考评指标。依据医院的实际情况...
