质量事故报告表编号工程名称设计单位建设单位建筑面积（ m2）工作量施工单位事故发生时间监理单位经济损失（元）事故摘要事故经过、后果与原因分析（施工单位填写）：报告人：日期：事故发生后采取的措施（施工单位填写）：负责人：日期：总包单位、责任人及处理意见（总包单位填写）：项目经理：日期：监理单位意见：总监（代表）：日期：项目公司意见：工程部：工程副总：日期总部工程管理中心意见：负责人：日期：本表由报告人填写，各有关单位均保存一份。制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
