下载后可任意编辑员工分层培训管理制度 1 目的 为充分发挥培训资源优势, 因材施教,根据不同的管理职能和行为职能,对全矿的职工培训实施分层培训管理。不同层次实行不同的培训方式,侧重不同的重点,从而保证培训效果。 2 适用范围 根据本质平安体系建立的要求,根据权台煤矿实际状况和工作职能的不同,将我矿职工培训管理分为四个层次:决策层培训管理、中间管理层培训管理、工程技术员层培训管理、班组管理层培训管理。 3 相关部门职责及责任人 1.组织科负责制定决策层、中间管理层、工程技术员层培训方案及执行。责任人:组织科长。 2.职工培训中央负责制定班组管理层培训方案及执行。责任人:职工培训中央主任。 4 内容与程序 1.矿教委(人员组成见:员工培训管理制度)负责组织组织科、职工培训中央制定权台煤矿分层培训年度方案及执行标准。保障四个层次培训管理之间的联系,协调和处理四个层次培训管理之间的沟通和利益。教委办公室负责详细分层培训的管理。 2.决策层由上一级安培中央和集团公司负责培训,组织科负责上级培训方案的落实和决策层培训的组织管理。 组织科负责制定中间管理层、工程技术员层的年度培训内容、要求。下载后可任意编辑使中间管理层、工程技术员层具备关于企业内形状势的熟悉和进展观点,提高决策实力、方案实力及对人的推断和评价实力。 对中间管理层、工程技术员层的培训实行脱产和业余培训相结合的方式,采纳研习班、研讨会、报告会、自学、企业间管理层沟通、热点案例讨论讨论等形式,也可以进行学历教导和 MBA、EMBA 教导、或有方案地选送外出考察、业务进修。或者利用网上论坛的形式,开展专题讨论、充分发挥管理层的主观能动性。 5.制造中间管理层、工程技术人员层与班组管理层的沟通机会,实行座谈等方式,真切了解政策、规则的执行方式、执行效果。保证政策、规则执行的真切、完整。 6.对中间管理层、工程技术人员层的培训侧重于个人实力和修养的提升,提高个人权威和影响力,以及人格魅力、现代管理思想、领导艺术等的培育。每季度由组织科招聘矿业高校教授和集团公司领导到矿为中间管理层、工程技术员层授课,并对中间管理层、工程技术员层参加学习状况做严格考核,考核状况与年度效益考核挂钩。 7.职工培训中央会同工资科、安监科负责制定班组管理层的培训方案和要求。保证企业的宗旨、使命、信心、价值观和管理文化能在执行层得到顺当传达、执行,并在企业上下员工中发扬发大。 8.职工培训中央负责班组...
