下载后可任意编辑员工奖罚制度范例(15 篇):经济学法律工作标准从企业现状上讲,员工普遍具有较高责任感与自觉性时,奖励更能激发斗志;对于缺乏责任感与凝聚力的企业员工,惩处更能让其更负责任
奖励和惩处作为控制行为的两种常用手段,是教育实践不可或缺的重要激励方式
企业管理制度中的奖惩,从制订原则上说应该是对等的,即权利与义务均等,这样才是一套大致公平的制度
在实际操作中,会有重奖轻罚或重罚轻奖的各种情况,但必须根据企业管理的实际情况
不能一概而论,通常从岗位职责上讲,对于难得的人才、直接盈利或责任较重大的岗位人员,多采纳重奖轻罚的原则
员工奖罚制度范例 第一篇: 为增强员工的职责感,法律规范员工行为,维护良好的工作秩序,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本制度
第一章:总则 1
1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工
2、坚持”奖罚分明、奖优罚劣,教育为主、惩处为辅”的奖惩原则,调动员工的进取性,建立一支爱岗敬业的员工队伍,为集团公司实现战略目标供给根本保障
第二章:奖励 2
1 奖励形式 2
1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级,以及授予”标兵、能手、模范”称号等,并视不一样情景给予 1000 元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励
2、奖励范围 2
1、在安全生产方面做出显著成绩的(如:避开人身和设备事故、避开企业遭受损失等)
2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的
3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的
4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成1下载后可任意编辑绩显著的
5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革进展等方面提出重要的合理化意见提议,经采纳实施后取得显著效果的
6、为公司赢得信誉,消除不良影响,事迹突出的