下载后可任意编辑员工考核实施办法:公务员考核规定 员工考核实施办法 1、为进一步提高人员素养、能力、效率，加强公司管理，提高管理水平，对素养好的员工予以激励，差的降低工资级别或淘汰，特制订此标准。 2、办法适用于店面一线销售人员和售后一线维修人员。 3、考评周期：三个月考评一次。 4、核原则：考核者应以客观事实为依据，不可臆断妄测； 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者； 考核期外的业绩及事实不列入考虑。 5、考核者：由被考核者的直接上级评定。 6、新近人员试用期内不予考核。离职员工离职当月不予考核，调职员工由任职时间较长的部门考核，停职恢复岗位的三第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑个月以后考核。 7、核者将考评表于次月 5 日前送交人力资源部，人力资源部将考评结果汇总上交财务处，财务处将核算每个被考评者的绩效奖惩，于当月 10 日工资一同发放。 8、考核奖罚：考核结果直接与本人基础工资挂钩，90-100分为 A 级，系数为 1.3； 60-90 为 B 级，系数为 1.1； 50 分-60 分为 C 级，系数为 1； 50 分-40 分为 D 级，系数为 0.8，40 分以下为 E 级，系数为0.5。 维修人员考核表姓名： 所在部组： 考核时间： 考评人： 第 2 页 共 6 页下载后可任意编辑 得分： 考核项目考核评定等级与标准评定信息来源工作能力 40 客户满意度有被客户投诉 3 回访部客户满意率差 5 客户满意度中10 客户满意率高 15 修复率较高 3 回访部中等 5 较低 10 技术能从事较简单的维修工作 3 部门经理技术一般，能满足工作需要 5能从事较难维修工作 8 能从事多种电器维修工作 10 能从事各种电器维修工作，并能从事较难维修工作，工作常有创新 15 工作态度积极性工作积极性不高 2 部门经理 30 积极主动，耐心细致3 精力充沛，热情，自信 5 尊纪常有违反公司规章制度 1 部门经理间或违反公司规章制度 2 从不违反公司规章制度 3 公司利益基本不以公司利益为重，非常注重个人得失 2 部门经理以企业利益为重 5 能常常以公司利益为重不谋私损公，工作刻苦不计得失 8 仪表仪表干净性较差 1 部门经理仪表干净度一般 2 仪表非常干净 3 服从管理不太服从领导管理 1 部门经理服从领导管第 3 页 共 6 页下载后可任意编辑理 2 提建议无提建议意识 3 附具体文字材料主动向上级提出自己的建议 4 能根据公司实际情况提出切实...
