下载后可任意编辑基于资源整合观的高新技术企业战略决策讨论基于资源整合观的高新技术企业战略决策讨论 李斌 摘要：随着时代的不断进步，大部分高新技术企业开始对企业内外资源进行整合管理。但是随着整合的进行过程中遇到了许多问题，所以我们还是要在企业内外资源的整合管理上多下功夫，弄清楚资源整合的框架，并运用到实际的企业内外资源整合管理上。假如想要实现企业内外资源的整合管理，首先我们就要解决整合过程中出现的问题。本文将从高新技术企业资源整合框架和整合途径出发，分析其整合过程中出现的主要问题，并提出解决这些问题的战略决策和建议。 关键词：资金整合观 高新技术企业 战略决策 一、高新技术企业的资源整合框架 （一）企业类型 追随型企业。追随型企业大多都是比较小型的企业，这种企业内外资源一般比较稀少，很容易错过一些好的机会，不能适时地抓住商机。而且大多数追随型企业采纳的是已有的一些比较成熟的技术，很少应用一些新的技术，当然这样风险也会少，伴随着就是没有太多的利润，所以只能用社会上一些廉价的劳动力。这种小型企业也只能从事一些比较简单的工作，比如模仿性加工和一些生产活动，因此这些企业的适应能力也比较弱。 内生型企业。内生型企业由于企业外部资源有限制，虽然内部资源充足，但也很难进展起来。 外延型企业。外延型企业内部资源有限制，外部资源充足，和内生型企业恰好相反。由于外延型企业一般能很好的把握住时机，很好的弥补了内部资源不足的缺陷，所以进展起来还是很快的。 成熟型企业。成熟型企业不仅内外资源都很充足，而且能很好地把握住时机，所以这类企业的进展一般处于领先阶段。 （二）资源整合内容 1下载后可任意编辑 人力资源整合。高新技术企业的进展离不开具有专业知识、高素养、高水平的人才。人才才是一切制造的根本，所以高新技术企业的进展离不开人与人的互相配合、互相帮助。 技术资源整合。高新技术企业与传统企业在很多方面都有区别，比如高新技术企业具有高技术、高风险、高投入、高收入等特点，而传统企业一直信奉中规中矩的做事方式，有很少的不确定因素，不会出现太大的变故。所谓高技术就是引进先进的技术，高风险包括技术、市场、投资等，高投入就是成本高，需要投入大量资金，高收入就是收获的利润高。 投资资源整合。投资资源包括技术与产品投资信息、投资方式以及投资来源等。 二、高新技术企业资源整合途径 （一）资源整合方式 对于高新技...
