下载后可任意编辑基于精细化管理下的企业成本控制讨论基于精细化管理下的企业成本控制讨论 向美秀 摘要：市场经济环境下，企业面临着越发巨大的竞争压力，从实现自身稳定健康进展的角度，需要切实做好成本控制工作，以应对经济快速进展过程中的各种压力。将精细化管理理念引入到企业成本控制中，能够促进其经济效益的提高，实现对于资金的有效利用，减少资金浪费问题。本文结合精细化管理的内涵和意义，就精细化管理下的企业成本控制策略进行了讨论和讨论，希望能够促进企业成本控制水平的提高。 关键词：精细化管理;成本控制;有效措施 成本控制作为企业管理中的重要环节，能够帮助企业更好的实现资金的利用，促进企业经济效益的提高，可以说在当前的经济环境下，企业经济效益是其成本控制水平的直接体现，将精细化管理应用到企业成本控制中，能够帮助企业最大限度的减少资源浪费问题，降低企业运营成本，提高企业产品及服务的价格优势，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。 一、精细化管理概述 精细化属于一种比较新颖的管理理念，最初产生于发达国家，不少企业甚至将其进展成了企业文化的一部分，要求做好每一个细节的管控，在充分保证产品质量和服务效果的基础上行，对各项成本进行管控，促进企业经济效益乃至核心竞争力的提高。精细化管理存在三个较为显著的特征，一是决策的科学化。大数据时代，企业需要以大数据为支撑，推动战略决策的制定和执行，而从实际运营的角度，通过有效的数据管理模式，企业能够猎取新的决策根据，而这样的模式使得企业在制定和执行决策的过程中，具备相对科学和准确的特性;二是参加的积极化。在企业管理中，可以将对象分为参加者和实施者，管理层可以将相应的责任分配和落实到每一个员工身上，确保其能够参加进来，提升员工的责任意识，激发其对于工作的积极性;三是模式的创新化。企业在引入精细化管理的过程中，应该强调因地制宜，结合自身的实际情况，精细化管理1下载后可任意编辑具备很强的灵活性，要求管理层能够依照企业进展状况及时做出改变，实现部门之间的联动。基于此，想要提升精细化管理的效果，企业应该选择适合自身进展的管理模式。 精细化管理是一种非常有效的企业管理理念，将其应用到企业成本控制中 ，能够发挥出非常积极的意义，一方面，任何企业在进展过程中，都必定会经历从粗放式管理到精细化管理的过程，而企业管理工作一般需要在经历较长时间的进展后，才能够更好的适应新的环境和要...
