下载后可任意编辑基坑支护工程安全生产保证措施 第一节平安目标 本工程平安生产总目标为:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在12‰以内,实现"五无"目标(即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾)。 第二节平安保证体系 公司平安工作领导小组领导全面的平安工作,主要职责是领导公司开展平安教导,贯彻宣扬各类规矩,通知和传达上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评选,处理有关较大平安问题。项目部成立平安管理小组,并设专职平安员,主要职责是负责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,天天检查工程施工平安工作,每周开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和规则处理措施,并向公司平安领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发觉问题即时处理并准时向施工场地平安管理小级汇报工作。(见平安生产管理体系框图) 平安管理组织机构: 平安生产管理体系 第三节 平安责任制度 一、建立健全各项平安管理制度 1、明确各项管理人员的平安岗位责任制,包括项目经理、技术人员班组长、专职平安员等,明确应担当的平安责任和应做的工作。 下载后可任意编辑 2、建立平安教导制度。规定对全部进场的职工、民工要进行入场平安教导及针对本工种平安操作规程的教导,并建立个人平安教导卡片。需持证上岗的特别工种平安操作规程的教导,并建立个人平安教导卡片。需持证上岗的特别工种工人都必需经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班天天上班前,应由工班长做班前平安施工教导。 3、坚持平安检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对施工场地进行两次平安检查,安质部要不定期地组织人员进行检查,专职平安员必需每天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人,限期整改完毕,对危及人身平安的险情,必需立即整改。对每项要整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由平安员进行验证。经理部每隔 10 天组织一次平安、消防、文明施工大检查,对施工场地平安情况进行监督。 4、坚持平安交底制度。技术人员编制施工计划、技术措施时,必需编制具体的、有针对性的平安措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。 5、坚持平安例会制度。每周六上午 9 点由项目质安部主持,各作业队专兼职平安员参加,总结本周平安状况,布置下周平安工作。 6、平安事故处理制度。现场发生的平安事故,都要本着"三不放过"的原则进行处理,查明缘由,教导...
