下载后可任意编辑基层党群工作更需走精细化管理之路基层党群工作更需走精细化管理之路 摘要：“精细化管理”是目前国有大中型企业讲的最多，做的最多工作。对一个企业而言，开展精细化管理，不是哪一个部门或哪一个专业路搞好了就算是成功了。真正的精细化管理是全面的、全方位的精与细，涵盖了企业方方面面的工作当然也离不开企业的党群工作。本文就是从企业党群组织最直接的工作阐述了两个观点，供商榷。 关键词：党群工作；竞赛活动；精细化管理 精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段。假如说基础管理是决定企业进展的方向，那么精细化的管理则是企业进展过程的必经之路。毋庸置疑，企业与时俱进的基础是管理方式的不断升级，而升级中最必不可少的莫过于“精”、“细”二字。细中有精才能统领全局，精于细微才能提高水平。“天下大事，必做于细”，意思说的就是再大的事情也要从最细微的地方做起。 作为一名石油企业的基层党群工作者，思考最多的还是如何把精细化管理更好的延伸并应用到党群工作上来，解决好偏重于基础，偏重于形式，偏重于务虚的成份，逐步实现基层党群工作的重务实、重具体和重成效。针对自己所在基层党群工作的现状，结合目前石油企 业的党群整体情况，通过学习与思考，感到要想把石油企业的基层党群工作融入精细化管理，应该最先考虑的就是解决“两个转变”和“一个载体问题”。 一、两个转变 一是由“表”及“里”的转变。按着华北油田的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。具体来1下载后可任意编辑讲，就是安排的工作让人很清楚的知道“干什么”、“怎么干”、“何时干”、“干到什么程度”、“最终要达到什么效果”。 二是从“虚”到“实”的转变。时下，打造中石油系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思...
