基金会固定资产管理办法VIP专享

下载后可任意编辑基金会固定资产管理办法 基金会固定资产管理方法 为加强固定资产管理，保证本基金会财产的平安完整，建立和完美 统一领导、分工负责、责任到人、物尽其用 的固定资产管理责任制，结合实际状况，制定本方法。 (一)管理原则 固定资产的管理实行由办公室统一管理，财务部归总记下，各部门详细负责相结合的原则。 (二)管理范围 单价在 2000 元以上，估计使用期限在一年以上的，属于固定资产范畴。 (三)管理程序 1.固定资产的购置 因工作需要购置固定资产，原则上由各部门提出申请，经财务部审核后统一购置。如有特别要求需购置专业性较强的固定资产，各部门须在购置申请中注明。购置固定资产总价不超过 5000 元报秘书长审批，超过 5000 元(含)须报理事会审批。 固定资产购置后，由经办人负责签收签字入库。财务部应对固定资产名称、价值、数量、保管人做项目记下。同时建立固定资产台账，与财务部的固定资产总账、明细账进行核对，每年至少核对一次。 2.固定资产领用及保管 下载后可任意编辑 领用固定资产有使用部门填写领用单，报秘书长审批。各部门要设专人保管固定资产，使用人员要认识了解固定资产的使用性能和保管办法，认真操作。 3.固定资产调拨 各部门需要调拨固定资产，需填写调拨申请，经秘书长同意后，由办公室统一调拨。未按规定办理导致固定资产损失的，有相关人员担当责任。 4.固定资产修理 因长久使用，需要修理的固定资产，由各部门提出申请，办公室负责联系修理。修理价格过高或无修理价值的固定资产按报废处理。 5.固定资产报废 需要报废的固定资产，有各部门提出申请，办公室统一办理，并将签字确认的清单及相关批件交财务部，以核销固定资产账目。 6.各部门负责固定资产管理的人员工作调节时，应精修工作交接。工作人员调动或离职，应将其负责保管使用的固定资产退交办公室，由办公室验收，并持验收清单办理调动或离职手续。 7.每年财务部要核对固定资产账实，并由相关人员签字确认。办公室对账实进行监督，确保本基金会财产平安。 【基金会固定资产管理方法】