下载后可任意编辑外销企业销售部管理制度 销售部管理制度总则一、根据公司加强部门内部管理的要求，特制定销售部管理制度。 二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 三、本制度的内容包括：销售部组织架构及岗位职责、行为法律规范、资料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的使用领用管理、销售提成制度，销售人员的绩效管理方案。 四、制度的目的是为了提高工作效率、法律规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。 五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。 第 1 页 共 33 页下载后可任意编辑 六、本制度适用于销售部全体员工七、本制度自制定之日起开始执行。 销售部组织架构及岗位职责一、销售部组织框架二、销售部岗位职责（一）销售副总岗位职责 1、业务职责（1）参加制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 （2）负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 （3）定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 （4）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 （5）负责重大营销合同的谈判与签订。 （6）主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，第 2 页 共 33 页下载后可任意编辑经批准后施行。 （7）制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 （8）协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 （9）负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 （10）定期和不定期访问重点客户，及时了解和处理问题。 （11）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 2、管理职责（1）组织建设①参加讨论公司部门级以上组织结构； ② 确定下级部门的组织结构； 第 3 页 共 33 页下载后可任意编辑 ③ 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人事部门。 （2）招聘及任免①用人需求Ⅰ提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； Ⅱ 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 ② 面试Ⅰ进行直接下级岗位的初试； Ⅱ 进行直接下...
