施工管理中的难题破解——路桥行业项目管理实战课程[ 培训对象 ] 路桥施工企业管理层、项目管理人员、工长[ 为什么要培训 ] 近几年来，路桥施工企业迎来了空前的发展机遇。然而生存和竞争环境也日渐严峻。项目利润空间缩小，项目管理人才紧缺；施工企业的竞争力从单一的市场夺标能力，向“市场能力 +项目管理能力” 方向转变。提升项目生产效率，降低项目成本成为企业发展的重要动力！目前路桥企业项目管理水平还不高，进度、成本、质量、安全等方面的管理还停留在粗放式管理阶段。项目管理水平不足带来了一系列的问题：重揽轻管，辛苦拿来的项目不一定赚钱；项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大资源投入；干算脱钩，成本失控，造成项目成本超标；项目现场管理乱，执行力差；安全观念薄弱，一旦发生事故，前功尽弃；同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；项目人员的主动性、责任心和能力都不足。如何修炼内功，把握机遇？提升公司整体项目管理水平、提升一线管理人员的项目管理意识和技能势在必行！[ 培训特色 ] 系统性：课程体系完整，涵盖项目管理知识介绍、项目管理问题剖析、项目管理制度建设、优秀实践经验分享、项目管理实际案例解析与互动式问题研讨。实用性：讲师咨询和实战经验丰富，既注重公司项目管理体制的建设，又注重各层面管理人员的技能培养，学习后马上能应用。[ 培训收益 ] 把握项目管理关键点，了解施工项目管理的精髓掌握问题分析方法，学会分析自身不足探讨公司项目管理制度体系建设的方法分享行业内成功企业实践经验教训提升项目管理者的实战管理能力和问题解决能力[ 培训时间 ] 2 月 25 日 -26 日（ 12 个课时）[ 课程内容 ] 施工项目管理——基础篇第一讲公司管项目1. 路桥施工项目管理基础施工项目管理的要点包括进度管理、质量管理、安全管理、现场管理、成本管理等方面。施工项目管理是一个全方位、全周期的过程。2. 公司管项目施工项目管理是系统的事。项目管理不是哪一个人、哪一个部门的事，而是整个公司共同的事。项目管理体系是施工企业的核心竞争力之一，制度体系是保障，现实执行是根本。3. 施工项目管理对于各层面人员的技能要求项目进度管理是个系统工程，公司职能部门、项目管理层、一线管理人员需要协调配合，打好这场战役。那么，各层面的人员需要做些什么？具备什么样的技能？施工项目管理——实战篇第二讲项目进...
