1 / 17 最 新 最 全 矿 山 企 业绩效考核办法第一章 总 则 第一条 为充分调动各部门（单位）和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建立有效的激励约束机制，提高公司的运行效率、管理水平和经济效益，促进公司年度全面预算目标的超额完成，特制定本办法。 第二条 公司绩效考核，以科学发展观、超常规思维、跨越式发展为指导，以达产达标、优化指标、巩固提高为中心，以追求公司利润最大化为目标，以提高产量和强化成本、费用控制为主线，坚持多劳多得的分配原则，实施公平、公正、科学的考核，促进各项管理上台阶，确保年度公司生产经营目标的实现。 第三条 公司绩效考核坚持以下原则： （一）严格、公平、公正、公开原则； （二）定量考核与定性测评相结合原则； （三）体现责权利相一致的原则； （四）体现差异性原则 （五）重点工作考核制度化原则 （六）刚性考核原则； 第四条 考核周期 ： 绩效考核分月 考核、季 考核和年考核。 （一）月 考核日 期 ：根 据 公司生产实际 结算日 期 ，月 考核日期 为上月21 日 到 本月20 日 止 ，以此 类 推 ； 2 / 17 （二）季考核日期：与季度末的月考核日期相同，季度末的月考核与季考核合并进行； （三）年考核日期：十二月份的月考核日期即为年考核日期，十二月份与年度考核合并进行。 第二章 组织领导 第五条 为搞好绩效考核工作，公司成立了绩效考核委员会，人员组成及职责如下： （一）绩效考核委员会 主 任：xxx 副主任：xxx、xxx 成 员：xx、xxx、xxx、 职 责：负责领导绩效考核工作 1．批准年度绩效考核办法； 2．负责对考核结果进行审定； 3．监督检查绩效考核工作执行情况； 4．负责处理考核及执行过程中出现的重大问题。 （二）绩效考核委员会下设办公室 主 任：矿长或副矿长（兼）。 副主任：综合办主任、人力资源部。 成员单位：副总、矿长、安环部、选厂、生产部、工程部。 职 责：考核办公室是绩效考核工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下工作。 3 / 17 1．组织相关部门制定绩效考核指标体系； 2．负责制定、修订绩效考核办法； 3．负责编制各单位绩效目标责任书； 4．负责考核过程中的日常工作，核实、汇总考核结果，并提交考核委员会审定； 5．负责对考核过程中出现的问题提出处理意见； 6．负责监督、检查、指导各部门（单位）的绩效考核工作。 第六条 各部门（单位）须组成由本...
