有施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 本工程工期为：1 2 0 日历天，质量标准：合格。 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1 、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。 2 、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3 、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络 计划实施细则；建立网络 计划和施工作业 周 计划体系；强化 施工工程进度控制。保持 总进度控制目标与合同 总工期相一致。 1 、编制切实可行的技术保证措施，推 广 新 技术应 用 ，优化 施工方 案 、合理安排各工序 间 穿 插 施工，缩 短 工期。 2 、施工情 况 及时记 录 、总结 ，及时反 馈 ，对不当 之 处 及时改 正 处 理。 3 、采 用 新 技术、新 方 法 加 快 施工进度技术方 法 ，保证进度调整 ，仍 能如 期竣 工。 4 、经 济 保证措施：确 保按时供 应 资 金 ；奖 励 工期提前 有功 者 ；经 批 准紧 急工程可采 用 较 高的计件 单价 ，保证施工资 源 正 常 供 应 ，落实施工进度所 需要的资金 到 位。 5 、合同 保证措施：全 面 履 行工程承 包 合同 ，及时协调和有关 单位的关 系，保证施工正 常 进行。 6 、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 （四）、保证工期进度的管理措施 1 、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。 2 、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、...
