服务进度计划措施 1 进度计划安排 1.根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行本项目的服务，采取一切必要措施保质保量的完成项目。 2.在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司以往服务的经验，对本项目进度安排如下： 序号 拟定时间安排 计划完成的工作内容 建议或要求 1 拟定2021 年9 月25 日 签定合同并生效 按采购人要求实施 2 2021 年9 月25 日～2021 年10 月10 日 团队搭建 按采购人要求实施 3 2021 年9 月25 日-2022 年11 月30 日 项目实施 按采购人要求实施 4 2022 年12 月1 日～2022 年12 月31 日 验收 按采购人要求实施 5 2022 年12 月1 日～2022 年12 月31 日 售后服务 按采购人要求实施 3.项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的人员、设备的供应做出具体安排。 4.编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS 分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落 实到责 任 者 ，并能 进行各部门 、各专 业 的协 调 。 5.进度计划原 则 公司在对项目实施执 行过程中 ，严 格 遵 循 下述 原 则： （ 1） 基本原 则 统一领 导 、统一规划、统一部 署 、统一实施。 （2）具体原则 a 每次任务必须有明确的《任务计划》，包括：任务目标、任务时间进度、工作任务和人员的任务等内容。 b 每次任务必须有《工作日志》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。 c 每次任务的结束都必须进行评审和确认，对本次任务的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《任务评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。 d 每一次任务的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录。 6.成立进度控制小组 以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 7.制定控制流程 编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划...
