华硕电脑波特五力模型分析 1 引言 它的出现和发展是20 世纪最重要的科学技术成就之一
计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域，极大地改变着人们的生活方式和工作方式，并成为推动社会发展的巨大生产力
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华硕电脑波特五力模型分析 2 第一章 特五力分析模型分析及相关理论 一、波特五力模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
图 1 波特五力模型 二、波特五力模型详细分析 1．供应商的讨价还价能力 一般而言，供应商的价格谈判能力与以下几个方面有关：供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商产品在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力等
2．购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力
一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强华硕电脑波特五力模型分析 3 的讨价还价力量： 买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例
买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行
3 现有竞争者间的竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目
