全国电力行业企业管理创新成果 推荐报告书 成果名称： 采取有效措施 缓解接卸煤工作压力 申报企业： ****热电厂 推荐单位： ****电力有限公司 报送时间：2010 年 5 月 25 日 全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会 成果名称 采取有效措施 缓解接卸煤工作压力 申报企业全称 ****热电厂 经理（厂长）姓名 秦铁男 成果主要创造人 成果参与创造人 成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间，多大范围 成果创造于2008 年 12 月，实际应用6 个月，在企业内部推行。 成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数 本成果是管理上的创新，通过组建接卸煤调度闭环网络、制定应急预案和各种防范措施等保证在接卸煤作业高峰期，有条不紊的完成生产任务，保证正常上煤。2009 年科学掺烧经济煤种114 万吨，节约燃料成本7536 万元。年油耗量控制在221 吨，仅为上年的12.6%。供电煤耗率、供热煤耗率、发电厂用电率等均好于计划目标。 （企业上级财务部门核实盖印） 成果何年何月何日经和组织鉴定意见 本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算 本项成果只在本企业内部执行，未进行推广。将继续完善各项措施的可操作性，加强各项预案的演习，提高企业应对煤情紧张、多变的反应能力。 成 果 简 介 一、近几年国内煤炭市场行情和****热电厂燃料系统现状 煤炭是热电厂主要燃料，自 2006 年至2009 年， ****热电厂的煤炭年运量平均约为500万吨。自2006 年年初开始，受国内煤情影响，各大电厂来煤告急，煤种杂，煤质差，供应不稳定等问题，成为困扰企业的一大难题。同时设备陈旧、老化给接卸煤工作也带来一定困难。****热电厂积极采取应对措施，严格卸煤安全管理，有效缓解接卸煤压力，保证接卸煤任务的顺利完成。 二、保证接卸煤工作正常进行采取的措施和执行 1、重新制定煤车接卸管理办法，建立接卸煤调度闭环网络，协调、疏通各个生产环节，保证生产紧张有序，忙而不乱。 由于来煤情况不稳定，有时信息传达不及时，不畅通等，造成作业中手忙脚乱应对突发情况等被动局面。针对这一问题，该厂经研究决定，重新制定《****热电厂煤车接卸管理办法》 ，建立由吉林北站调度、****热电厂燃料管理部调度、****热电厂运输调度、****热电厂值长组组成的接卸煤调度第一闭环网络，以及由厂内值长组、运输调度、翻车机班长、卸煤队队长组成的第二闭环...
