运营总监绩效考核表姓名 : 岗位 : 周期 : 年月日 —年月日本月主要任务目标（月初定）序号事件1 2 3 4 5 6 考核内容及标准指标分类事件列表配分自评下级评上级评关键事件（40 分）任务一任务二任务三任务四任务五指标分类考核指标权重考核项及标准配分自评下级评上级评常规工作（30 分）运用计划的制定、实施、执行结果总结6 1、按时完成当月计划6 1、2、完成当月计划85% （含）以上5 2、3、完成当月计划75% （含）以上3 3、4、完成当月计划75% 以下2 平均分：运营工作中参与纠正和查处6 1、不徇私情、秉公办理、处置得力6 1、2、较好5 2、3、一般3 3、4、较差2 平均分：运营工作的总结、整理、汇报及资料归档6 1、很好并及时6 1、2、较好5 2、3、一般3 3、4、杂乱无章、有遗漏2 平均分：工作质量6 1、工作质量非常好6 1、2、工作质量较好5 2、3、工作质量基本保证3 3、4、达不到要求2 平均分：工作效率6 1、所承担工作提前完成且无差错6 1、2、保证到期完成且无差错5 2、3、到期完成但有差错3 3、4、到期没有完成2 平均分：工作能力及态度（20 分）开拓与研究5 1 、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持5 1、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，分析内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持4 2、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持3 3、4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息，但分析内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持2 平均分：主动性5 1 、主动性较强，无需上级安排和监督，能高质量高效率地完成本职工作5 1、2 、主动性和积极性较好，工作热情，能很好的完成本职工作4 2、3 、主动性一般，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作3 3、4 、工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作2 平均分：决策和分析判断能力5 1 、能合理、果断分析和判断失误，决策正确5 1、2、能合理分析事情和形式，指导性强4 2、3 、能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误3 3、4 、对事情不能恰当的分析，所作决策有时有失误2 平均分：协助性5 1 、与各部门协作良好，对方提...
