述职报告未来规划

述职报告未来规划篇一： XX年工作总结及未来计划个人年度工作总结自 XX年 9 月 3 日进入万鼎硅钢集团至今已将近两个半月的时间，这也是我第一次将课本知识和个人知识能力运用到实实在在的工作中。在这并不算短的时间里，我经历了大大小小的hr 活动，在领导和同事的支持以及各部门的关心帮助和密切配合下，个人在认识和能力上得到了极大的补充和完善。伴随这万鼎的发展， XX年的脚步开始向我们走来，为了能够更好地提升竞争力以及展望未来，现将个人工作状况总结如下：一、 XX年工作总结（一）招揽人才，有效开展招聘工作：从入职至本月，个人一直从事招聘的相关工作，前期由于对于公司熟悉度不够，工作流程和人际关系还有待了解和学习，主要工作内容在招聘这一环节。从十月初开始协助处理相关绩效、薪资企业文化和社保工作，但招聘工作一直在进行中。主要的工作内容包括以下两个方面：1、通过人才站，对应聘者简历进行筛选，并电话通知面试。同时协助各位人资同事参与应聘人员的首轮面试，为企业留住人才。这一环节从个人接手至工作交接，共收到简历 397 份，电话约见面试人员达到67 人，其中主要应聘岗位主要体现在人资专员、行政类财务类、业务类、技术类和中高级管理类。通过络渠道为公司招揽人才共计4 人，分布各个横向和纵向岗位。入职人员名单：人力资源部文员：陈必瀚经理：卓光英行政文员：陈燕飞经理：宋全伟2、通过人才市场进行实际面对面招聘。在从事招聘工作期间，共参与各类型招聘会3 场，收到简历40 份。与络招聘类似，通过此渠道为公司招揽人才共计1 人，为企业发展填进了新的动力。入职人员名单：外贸业务员：张帆3、对于招聘面试工作，个人在这段时间内努力的适应并积极的改善工作方式和内容，提高效率，但个人对于人才的把握尚有欠缺，有待努力。（二）量化与效率，做好绩效薪酬工作企业的的薪酬体系不仅仅是作为一种制度与方式的存在，更重要的是对员工绩效和企业竞争力的体现，做好绩效工作是一切工作的保障。个人从十月初开始接触这一方面的相关知识，了解程度并不是很高，因此也就只能做一下简单的工作陈述，这一环节主要分为两部分部分：1、绩效薪酬模块： （1）工资表的制作，主要参考员工的考勤纪录，通过已有的薪资标准以及各项保险扣款、人员绩效工资的确定、各项奖励的确定等等计算出员工的月度工资，并核对和申请流程审批，包括离职人员的工资结算。工资表制作主要包括集团总部，二集团的格来瑞、白...