退管工作个人工作总结篇一：退管会工作小结退管会工作汇报多年来，公司退管会在区退管会领导的指导和亚细亚集团党委的支持和关心下，以构建和谐社会为主线，根据退管会工作职能，找准服务定位，坚持以人为本，并将其贯穿于整个工作中去，从而有效提升工作质量，真正做到让党委放心，让老同志满意，为共同维护亚细亚集团和谐稳定局面作出积极贡献。现将近期工作情况汇报如下：一、加强领导、提高认识，不断增强退管工作的责任感******集团系统现有离退休人员2281 人，离休干部5人，老劳模3 人，百岁老人4 人， 80、90 岁以上退休职工741 人。（其中东亚公司有1001 名退休职工，离休5 人，重点关爱15 人，这些退休人员都是原来由陕北菜场、静安豆制品厂、 长支菜场、 余姚菜场、 静安熟食厂、 裕华肉食品厂、山海关路菜场、康定菜场和亚细亚房产公司九个单位，拆除归并后由东亚公司托管的），另外亚细亚公司还有六个改制企业中亚、通旭、兴虹、渐圆行、申海、武西（共有离退休职工 1280 人）。公司的退管工作分二级管理，下设退管会组织六个，兼职退管干部九人，并设43 个块组。随着时间的推移，公司离退休人员人数不断增多，居住地点日趋分散，联络困难， 养老模式居家化、 社区化。菜场是传统的老企业，困难企业多，资金贫乏，面对新形势下的新问题，如何搞好退管服务，改进方法，继续创新发展？公司领导对此非常重视，定期听取退管会工作汇报，充分认识退管工作对构建和谐企业的重要作用，不断增强退管工作的责任感。尤其是公司新的领导班子，针对退管会摊子大，联络困难，人手不够等问题，随即着手调整，增加人员，协调工会、人事多个部门关心退管工作，并且将退管工作纳入行政的目标管理体系，从机制上全力保证退管会工作的全面落实，增强做好退管会工作的责任感。二、 凝聚络块组长，是搞好退管工作的基础络小组是退管会工作的基础，基础扎实了，退管工作才能层层落实。 公司退管会根据退休职工不同年龄、爱好特长，积极建立以原先单位的领导骨干、企业班组长退休后担任块组长，他们熟悉退休人员的基本情况，传达职工群众的意见，参与退管制度的制定和管理监督。完善小老同志服务老同志的服务意识，络块组略做调整后，任务分解，责任到人，更有利于积极开展活动，提高了主动参与和自我服务的意识。真正形成信息上下相通，左右相连沟通惠老制度的组织络。今年，我们配合参与区退管会组织的块组长的大型培训教育活动、法律知...
