下载后可任意编辑工会与外管企业文化建设 工会与外管企业文化建设摘要在我国加入 WTO 之后，逐步融入世界经济一体化的国际竞争秩序之中.因此，无论何种产业都不可避开地要在国际竞争秩序中运行。国际跨国公司以各种经营形式进入中国市场,目前除独资、合资企业外，还有各种类型的管理公司。我们酒店就是由法国雅高酒店管理集团经营管理的国营企业。由于经营者来自不同的国家和地区，其社会法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理论、管理决策思维、企业行为方式也有着很大的差异。因此，在与本地员工合作的过程中出现管理冲突是不可避开的。因工会组织在外管企业中的特别地位，如何发挥基层企业工会在企业文化建议中的作用，引导员工正确认识中外双方文化的差异，努力搞好不同文化的融合、消除管理冲突，对促进外管企业的进展有着第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑极其重要的意义。 关键词外管企业文化差异文化融合工会组织的作用引言众所周知，企业文化的主体是企业职工，企业文化的核心是企业价值观，其灵魂是企业精神。企业文化建设的目的一方面是调动和增强职工的积极性、企业凝聚力和战斗力； 另一方面塑造好自身形象，以便自己的企业早日被社会所接受，从而给企业带来经济效益。我们的国营企业让外国人来经营管理，除了学习外国的先进管理理论，与国际接轨，提高企业的国际知名度，其最终目的还是不断提高酒店服务质量，改善客源结构，提高经济效益。本文试图就外管企业中的中西方文化的差异性，并加速中西方文化的融合，基层工会有条件、有责任发挥桥梁纽带作用，促进企业的和谐与稳定，努力促成企业与职工双赢的局面。 一．外管企业的文化差异与冲突 1．从表面看因语言不通、第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑沟通困难，引发第一波职工跳槽、辞职。由于外方管理团队的管理人员来自世界各地，英语水平也参差不齐，加上本地员工英语水平普遍不高，由于沟通不顺畅引起很多的误会，给中方职工带来很大的压力，数月后均出现中、外员工辞职、跳槽，影响了企业的经营效益。 2．从实质看因价值体系的核心构造不同，表现为人格取向中的文化冲突。中国文化是以儒家伦理为基础进展起来的，这是一种以农民为基础的农业文化，又是以宗法血缘关系为根基的宗法制文化。西方文化是在古代希腊文化和犹太基督教文化基础上进展起来的，是平民为主体的商业社会文化和市民社会文化。因此，我国文化进展取向是重群体、重道德、重有用。...
