下载后可任意编辑工程项目成本控制讨论工程项目成本控制讨论 明小丽 摘 要 随着全球经济增长速度放缓，企业之间的竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩，降低企业工程成本，增强企业自身实力，提高企业经济效益，成为企业赖以生存的基本手段。在当前工程项目实施过程中，加强成本管控成为企业提高经济效益重要手段，但仍然存在诸多问题亟待解决，因此加强工程项目成本控制具有重要的现实意义。本文在分析工程项目成本控制的重要性基础上，深化探讨当前工程项目成本控制存在的问题，并针对性地提出加强工程项目成本控制的对策措施。 关键词 工程项目 成本管理 成本控制 一、引言 工程项目成本控制是建安企业管理最重要的一部分，是提高企业利润和经济效益，积累企业资金最重要的途径。项目开工前，成本控制部应结合项目的特点和实际情况，对项目进行详细的分析论证，预测出项目所需要的总成本，以此作为成本控制管理与目标考核的依据;同时，加强事中控制，优化设计、施工方案，严格分析控制各类风险并制定应对措施。落实质量责任，克服质量通病，杜绝质量安全事故，合理有效地为企业节约各项工程成本。下面对建设工程项目成本管理与控制措施进行讨论。 二、当前工程项目成本控制存在的问题 （一）成本管控制度不健全 在我国，目前很多企业的项目管理制度实行了项目经理责任制（即责、权 、利相结合的原则），项目经理需要对自己所管项目的成本和利润负责。项目上其他的工作人员也要在自己的职责范围内承担相应的责任。目前我国很多企业，与工程项目有关联的各部门之间，成本管理体制还缺乏协调性。不管是对项目上施工人员的管理，还是对施工材料的管理，都非常不利，造成工程进度很难推动，导致成本预算超出正常范围。此外，项目经理仅仅对项目的成本管理负1下载后可任意编辑责，忽略了质量管理，因此，由于质量控制不严格，不断出现因质量问题而返工的现象，这样就会给企业带来经济损失。然而企业的管理制度中没有明确规定相应责任，在出现问题时，没办法落实到相应的责任人，这样无形当中增加了企业的项目成本。 （二）设计变更造成项目成本增加 工程项目施工阶段，频繁的进行设计变更是造成项目成本增加的重要原因。在项目实施阶段，有时候为了更适应工程的需要，会要求对现有的设计进行一些变更，这可能会增加项目的成本预算，同时也使成本控制的难度加大。 （三）成本全过程控制重要环节监管力度不够 项目成本计划、成本跟踪、...
