下载后可任意编辑建立企业文化需要清理的 6 类人:如何建立企业文化 一旦 CEO 开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的抵抗
但即使没有抵抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱
一般而言轻微的乱度是可以被接受的，毕竟建立文化就像推动飞轮，必须努力好一阵子才能达到惯性
但假如发现以下几种不良份子，由于他们的行为会对其他同事造成严重的负面影响，破坏企业文化，很有可能是你必须考虑请走的
混蛋高手 我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等，做业务的业绩年年爆表，写程式的半天就能搞定人家一星期的东西
原来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑些人个性超差，不仅为人傲慢，对同事也极端尖酸刻薄
他们没有耐心且脾气暴躁，动不动就把队友骂到臭头，好像他的人生只能与天才为伍，不值得浪费在其他麻瓜身上
这些是让 CEO 最头痛的人物，因为他的工作表现真的很好，尤其亟需业绩的成长期企业，实在很难说服自己把有生产力的人请走
即使真的体认到他的存在弊多于利，下定决心要与他分手，也得堤防他的大嘴巴，离开之后对公司名誉造成的损害
这种人必须要用最谨慎的方式处理，真的没办法时可能得给一笔解约金，约法三章请他三缄其口，并且协助他找到更适合的公司，来把损害降到最低
所以千万记得下次请人时，无论是老手还是新人，还是先确认价值观合不合最重要
哀哀叫 另一种人是莫名的抱怨者，无论工作很多很少、放不放假、新规则旧规则，反正什么事情他都可以哀哀叫
这些人其实不第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑一定是真心反对，但口头上总是改不了抱怨的习惯
这种行为很容易感染其他同仁，形成一种好像很酷的反对权威文化
有些哀哀叫甚至还把矛头指向同事，无论大家完成了什么，他总是不会松口，老要鸡蛋里面挑骨头，讲得好像没什
