下载后可任意编辑徒弟的徒弟叫什么 物资部导帯徒之徒弟工作总结 物资部导帯徒之徒弟工作总结在怀阳的第 3 个月，这个月工作量比较重，回顾自己这月以来的工作，硕果累累的同时也是错误不断，在部长的悉心讲解中，自己的业务能力得到了逐渐的提升。现在我将我的 10 月份做以下总结。 一：导师帯徒现状 1.思想导师开展了“为了初心和使命”主题教育指导思想，使我能够积极主动的去面对生活工作，能够主动团结项目人员，随时找领导们部长们谈心沟通工作，让自己更快的成长起来。 2.业务导师这个月主要带领我们学习了《分包商管理审批流程填报操作指南》《二次经营创效奖惩暂行办法》，通过系统的学习，对 oa 系统、pm 系统、gs 系统都已大致掌握，已可在 pm 系统独立完成劳务分包工程分解以及劳务分包验工计价流第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑程； 可在 gs 系统独立完成对下计价、发票报账以及对外付款流程； 在 oa 系统也可熟练进行网上审批流程。 二：10 月工作的内容 1.深化细化学习 9 月份的业务内容，系统的学习了合同的签订、对下计量、对下收发文的台账登记（验工计价的依据来源于分包合同、节超考核、数量控制、信誉考核）； 2.在本月在逐渐熟悉掌握周报、月报、快报的产值计算，在相应的时间节点上报，完成自己的工作任务； 3.在本月完成了 4 家施工班组的对下验工计价； 4.本月完成了三家公司准入材料的上报； 5.本月完成了 2 家队伍的中标单位审批； 6.完成了 9 月份、10 月份物资部提交的榜单的整理； 第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑 7.本月完成了 5 家劳务分包商队伍的合同上报审批。 三：考核方面 1.在钉钉参加每周的调度考试； 2.参加经管部的业务考试； 3.参加质量部的周培训考试； 通过参各个序列的考试，拓宽了知识面，加强了业务的学习能力，收获颇丰。 四：心得体会继续努力，向部长好好学习业务知识，提升业务能力水平，虚心的向同事学习沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，请教别人问题时要挑准时机，一个是别人的时间； 另一个是自己的时间，请教后要及时整理、反思。 五：11 月份工作目标 1.接着深化学习 9、10 月份学习的各种文件、制度、业务内容； 第 3 页 共 4 页下载后可任意编辑 2.多去施工场地施工现场，了解对下的计量计价； 3.学习施工图纸，学会主体工程算量。 六：自身不足与改进方法做事情不够认真，老是犯小错误。 第 4 页 共 4 页
